Seis messes Após Tomar Posse na Presidênia do Banco Central (BC), Gabriel Galípolo, Está Com uma “Batata Quente” Nas Suas Mãos. Só na Sua Gestão Já Foram Quatro Aumentos na Táxons Selic, Levando-A parágrafo 15% ao ano. É o mais Nível Desde 2006, na tentativa de um infração, que há oito mesas está acima fazer teto fixado pelo conselho monetário nacional.
Indado por lula para o carga, Galípolo ainda é Poupado em Público Pela Base Aliada, Apesar Dos Seguidos aumentos na Selic. Mas, indiretado, receba críticos.
DIAS ATRÁS O MINISTRO DA FAZENDA, FERNANDO HADDAD, RECLAMOU DO NÍVEL DAS TAXAS DE JUROS, BUSCANDO CULPAR O PRESIDENTE ANTERIOR DO BC, Roberto Campos NETO, Indacion de Jair Bolsonaro (PL). Uma busca por galípolo ocupou a direttoria de política monetária – um dos cargos mais importantes na hierarquia do banco – nos Últimos dois anos da gestão de campos e discordou depina.
Apreveitando como comemoraça dos 60 Anos do Banco Central, Galípolo Reuniu-se Nas Últimas Semanas, Individual, com Dez ex-Presidentes da Instituição Plana Plana, para Momentosflios, Bracia, Braciais da Economia, Bracia, Bracia, BracianSlAsileir, Brafra, Inclina Financeira Global de 2008, OS DeSafios do Governo Dilma E OS Impactos da Covid-19. Como conversas foram gravadas e estão de descarteis no canal do bc no youtube.
OS Antecessores de Galípolo Apontam Que Três Posturas São Fundamentais No Comando da Autoridade Monetária, Especialmente em Momentos de Cise:
- Habilidade Política;
- Comunicação Clara; e
- Foco sem essencial
Habilidade Política para proteger uma autonomia do Banco Central
Muito Mais do que Conhecimento Técnico, os ex-Presidentes Destacam que um principal Cadeira do BC é um de uma apurada Habilidade Política. Uma competição para a protegera autonomia da instituição e tomar deciss impopulares, mas necessidade para um rante estabilidade econônica.
Um entreto, com o congresso é um campo de Provas Constante. Wadico Bucchi, que foi presidente do Entre Junho de 1989 e Março de 1990, foi o Primeiro a Sabatinado Pelo Senado. Em MEIO A UMA Inflação Crescente ea Cenário de Pânico, OS parlamentares queiram que ele assumisse o compromisso de “tabelar os juros” em 12% ao ano.
“Foi uma disputa superada com muita conversa e muita participação”, Disse. Ele lembra que tambémo teve de atuar como uma espécie de “porta-vvoz” para conciliar visões divergentes, um papol que exigia tato tato político.
Campos neto, que comandou o bc entre 2019 e 2024, sentiu na pele um necessidade de desonvolver essa habilidade. AO assumir, ele achava que não precisaria se inveolver com congressista, mas Rapidamento Percebeu que precisava se inveolver pesoalmente e falar com os congressistas para os projetas para aprovar.
Um fireza diante de sunas esferas de poder é crucial. Pérsio arida, que ocupou o cargo por Cinco Meses em 1995 e contribuiu para o saneando Bancário, Enfrentou Pressão de Márrio Covas, Governador de São Paulo, ao interviro no Banesa, Banco Estadual e Dos maior. Apesar da oposição forte política, arida agiu condento de que Que preciso Fazer “o que fosse necessidade para o não falhar” e evititar uma crise bancária e combinada, cenárrio queava “Imanejável”.
Ilan Goldfajn, Presidente do BC Durante O Governo Temer (2016-18), Descreve como “Decisão Muito Solitáia” Não Ajustar A Meta-HaveragaMeiMepiAmpóia. Para Sustentá-la, FOI Fundamental “Explicar Constantemente o que o Banco Central Estava Fazendo e por Quê”.
Comunicação clara para gear previsibilidade e confiaça
Advo Instrumento Essencial, Além da Habilidade Política, Que os ex-Presidentes Destacaram a Galípolo é uma necessidade de Uma Comunicação Clara, precisa e direcionada ao público que você quer atingir. Segundo Eles, em Momentos de Crise, um forma como Decisões São comunicadas Pode Ser Tão IMPREETE ALONTO COMO PRÓPRIAS DECISÕES.
Henrique Meirelles, Presidente do Banco Central Por mais Tempo Na História, Enfrentou uma Crise Financeira Global de 2008 com uma insolvência de bancos Internacionais Eo Corte de Linhas de Crérdito ao Brasil.
Contrarnar uma prática de Reduzir Juros em crises, decidiu mantê-los elevados-uma decisão que exigiu nervos de aço. Na Época, Declarou que o BC Estava Preparado para Substituir ToDO O Sistema Financeiro Internacional No Finantoento Ao Brasil por UM Ano. Sobre o Limite para Venda de Dólar Futuro, Foi Categorico: “O que For Neceio”.
Ele acredita que essa postura “acabou uma crise” sem brasil, demonstrando o poder de uma comunicação decidida e de uma liderança serena sob extrema prensa. Para meirelles, ó Maior Conselho é: “Calma Sob Pressão”.
Um abordenador contrasta com o passado de incerteza. Wadico Bucchi Lembra Que Em 1989, Durante o Período de Hiperinflação, Havia Muita incerteza, Pois não Havia comunicados eo Mercado Ficava No Escuro: “ELES NOO SAUMA SABOMA O NOMA NOMA NOMA NOMA. Juros ”, Lembra.
Gustavo Loyola, Presidente em Duas Ocasio, Relembra o ENORRO DESGOSTO PESSOAL DE SUA GESTÃO, que liquidou mais instituições de 100 instituições FINANCEIRAS E ENFRENTOU Uma “Pressão Muito forte do Congresso”. Ele aponta que Deveria “Investido Mais Na Comunicação”.
CAMPOS NETO COMANDOU O Banco Central Durante Uma Crises da Covid-19, Enfrentando o Que Definir como “Idade Exponencial Das Novas Míndias”. Segundo ele, “um rumor na mídia pode social Gerar Quase Uma Corrida Bancária”.
Aconselha Galípolo a Paciência, Lembrando que Não se Trata de “Uma Corrida de 100 metros”. Destaca ainda que o presidente fica “na defesa” diante de críticas, o que “gasta muito tempo”, enfatizando uma importação de uma comunicação estratégica e serena.
Lidarar Com um Plano Claro e Foco sem essencial
Uma Estratégia que é Fundamental para o Banco Central Durante como turbulênias é MANTER DE FOCO SEM ESSENCIAL, APONTAM OS EX-PRESSIDES. ELES RASSALTAM QUE, EM MEIO A CRISES, UM DISPERSÃO DE ESFORÇOS SER FATAL.
Uma capacidada de lidra com o Plano Claro e focar no que é muito verdadeiramenthe essencial acaba sendão um diferente. Pedro Malan, um dos arquitetos do Plano Real e que foi presidente da instituição entre setembro de 1993 e dezembro de 1994, recorda que o sucesso do plano se deveu a um “programa de ação imediata que dava o sentido de rumo”, sustentado por um “núcleo duro” de economistas com convicções Claras.
Um lição ecoa nas gestões mais recentes. CAMPOS NETO, QUE TEVE SEU Plano Original Desviiado Pela Pandemia, Aconselha Seu Sucessor Um Focar: Não Tente Fazer projeta Demais, Tente focar em três ou quatro coisas “Para Garantir a Execução.
Arminio Fraga, que implementou o regime de metas de infnação e esteve à Frente da autoridade monetária Entre 1999 E 2003, Vai na Mesma Line: “Foco no que importa, não inventa a não sere seja absolutamente requer requisria io.”
Um dos conselhos mais Recorrentes Dados Pelos ex-Dirigentes a Galípolo é Mantter a Calma Sob a Pressão. Ilan Goldfajn, Ao Relembrar o Estresse de Sua Gestão, Aconselha Um Mantor A Perspectiva, Pois “99% Dessas Coisas Vai Passar”. Eles ressaltam que é essa serenidade é o que permite a uma liderança transmitir confiança, evitar a volatilidade e garantir que o Banco Central cumpra sua missão de zelar pela estabilidade da moeda, mesmo nos cenários mais desafiadores.
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